■太行城乡建设集团召开传达贯彻交投集团经济运行分析会议精神专题会暨董事长办公会
■太行城乡建设集团“首件引领 样板引路”品质提升交流会现场
■土地整治项目种植农作物现状
■太行城乡建设集团有限公司揭牌成立
■太行城乡建设集团主题教育读书班现场
近日，太行城乡建设集团收到上级单位河北交投集团关于表扬太行城乡建设集团经营成果的通报。对太行城乡建设集团集中力量、勠力攻关，锚目标、拓市场、抓项目、促创新、创效益，高质量完成重点工作的情况进行通报表扬。
表扬的背后，是太行城乡建设集团以全新的管理理念，超前的经营态度，共赢的经营模式，扎实的亚博电竞手机版的文化建设，不断延展着自己未来发展的蓝图,更是太行城乡人集聚群力、汇聚众智、历经考验、实现跨越的过程。
刚刚成立仅一年的太行城乡建设集团，破茧于交投集团转型升级，肩负着交投集团做强产业、做大规模、做优营收、做实利润的重要使命，是交投集团“三六五”发展战略和“三大三新”产业布局中大基建板块的主力军和先锋队。
一年来，太行城乡建设集团抓住全面加强基础设施建设的发展机遇，发挥党委战役安排前线“指挥所”、基层党支部开拓市场和项目攻坚火线“突击队”作用，坚持“抓项目、创效益”的核心目标，统筹发展战略，快速拉开业务布局，打通大基建产业链条，踔厉奋发，勇毅前行，一跃成为交投集团落实“十四五”战略落地的重要支撑单元。
“重组整合初期，我们面临改革任务重，创新领域多，市场环境复杂，资金压力、人才瓶颈和决策风险叠加，要求我们必须目标同向、思想统一，才能带来行动上的破冰。”太行城乡建设集团党委书记、董事长王志斌说。
沿着太行城乡建设集团规划的、打造最具影响力的现代城乡建设领军企业愿景，太行城乡人在困境中砥砺奋进，在挑战中革弊求新，在突破中逐渐成长，成立当年就实现了“开局即破局、发展即壮大”的良好局面。
风起潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更须砥砺前行！
奠基立业
构建大基建全产业链平台
发挥工程施工“全牌照”、城乡建设“全链条”两个优势，稳固交通基础设施建设和城镇更新业务，积极布局片区综合开发，积极参与乡村振兴，推动国土空间生态修复业务多元发展……
太行城乡建设集团始终将交投集团发展大基建板块的使命，镌刻于心。
“公司生于县域经济发展、乡村振兴的时代潮头，处于国企改革三年行动历史背景，肩负着交投集团重要使命。”王志斌说，站在新的起点上，我们的目标方向非常明确。抢抓政策机遇，打通产业链条，以“抓项目、创效益”为核心，全力保障重点交通建设项目，积极拓展城镇更新、乡村产业开发。牵头联手设计、监理、材料、物流、投资等企业搞好市场化产业协同。尽快实现新签合同额、营业收入、净利润三项指标的重大突破，力争早日建成集投、建、营、融于一体的大基建产业集团。
心在高处，方不畏浮云遮眼。奠基立业，构建大基建产业平台就从这里破局。
以王志斌为首的管理团队，在交投集团的帮助与支持下，全力以赴，以敢想敢干的态度，开始了扬帆起航的第一步。
太行城乡建设集团快速起步，仅用三个月就扳倒了企业划转、治理体系、项目开拓这“三座大山”；明晰发展目标和路径，编制了“十四五”发展规划，确定了“一主两化四核四强”发展思路；在战略布局落实中，以党建“领跑工程”为指引，深入推进党建与生产经营融合，深耕“交通基础设施建设、新型城镇化建设、国土空间生态修复、乡村振兴基础设施建设”四大核心领域；强化科研投入，推进“三年上五年强”，壮大自身实力；探索科学高效的投融资模式，按照现代企业治理体系设计制度架构，建立授权清单、决策事项清单、工作责任清单。建立健全资金一体化管理体系，法治内控合规工作体系，打通“资源—资本—开发—建设—运营”价值链条。
同时，太行城乡建设集团紧紧围绕主业，成立资质专班，按照资质建设实施方案，利用一年时间完成了关键施工资质的补齐，已具备包括公路、市政公用、建筑工程施工总承包壹级，公路路基、公路路面、公路交通（公路安全设施）、钢结构工程专业承包壹级，水利水电、电力工程施工总承包贰级等共计26项资质，涵盖主要基建领域，初步实现工程建设“全牌照”，城乡基础设施建设能力得到新提升。
在整体推进大基建全链条发展上，太行城乡建设集团通过明确各所属企业具体定位分工，初步形成了以土地指标、产能指标等资源开发拉动地方项目投资，以地方项目投资保障工程建设，以工程建设促进配套贸易供应，各所属单位分工明确、特色鲜明、主业突出、协同高效的良好业务整体推进局面。
经过砥砺精耕、匠心经营，太行城乡建设集团亮出可喜“成绩单”，预计2023年度公司营收达60亿元，公司资产达75亿元，人均营收超900万元，人均利润超90万元。
使命在肩
全力打赢创新经营攻坚战
11月10日，中标涞源县2023年白石山镇留家庄乡高标准农田建设 (新建)工程总承包项目；12月1日，中标满城区2023年大册营镇片高标准农田建设(新建) 项目；12月4日中标顺平县2023年高于铺镇片高标准农田建设(新建)项目……近日，太行城乡建设集团捷报频传，多个外部市场项目实现落地。
按照交投集团“十四五”发展规划，太行城乡建设集团在2025年要达到百亿营收规模。繁重的经营任务，要求太行城乡建设集团不仅要按照市场规律，抓稳内部市场，同时还要不断强化乙方思维，积极拓展外部市场，做好项目履约，抓好项目收益。
“集团内部市场是我们实现生存和发展的必要基础，外部市场才是公司实现跨越发展，迅速提升业务规模的重要保障。”太行城乡建设集团党委副书记、总经理李彦伟说，为打好外部市场攻坚战，他们谋划了百人营销团队，以协同联动和模式创新的方式，确保增量业务的有效开拓。
太行城乡建设集团抓住县域城镇化建设、城市更新、乡村振兴、生态修复等外部项目拓展方向，结合不同县域发展情况及新经济形势，积极研究适合的新合作模式，创新提出了“土地 ”“产能 ”“股权 epc”等项目建设模式。
“这种建设模式实现了地方政府和公司双赢的局面，它既帮助地方政府解决了工程项目资金来源问题，促进县域经济发展，也为公司带来了优质的项目。”太行城乡建设集团党委委员、副总经理何培楷说，现在各种创新模式已在新河县、安平县、高阳县以及石家庄经济技术开发区等地成功落地。
为进一步拓展公司产业发展渠道，太行城乡建设集团党委牵头，谋划了百人营销团队，在“咨询 造血”式市场营销思路指引下，深入对接地方政府，了解各县区资源禀赋特点、经济发展情况和新型城镇化建设需求，实施“一县一策”，融合推进土地开发整理、交通基础设施建设、新型城镇化建设和乡村振兴建设一体化经营，促进合作项目落地。“目前我们已经完成20余个县区调研、对接校企30余家、签署框架协议20项。”何培楷说，下一步我们将在省内11个地市建立常驻市场开发办事处，为有效实现市场渠道拓展和业务规模增长打基础。
红海筑岛
打造城乡技术品牌
创新是引领企业发展的第一动力，也是打造现代化企业的核心竞争力。
太行城乡建设集团作为一家建筑施工类企业，能够在中铁、中交、中建等以工程建设为主的央国企“红海”中，打桩筑岛建立新高地，必须要有完善的科技研发体系，成熟的“拳头产品”和核心品牌竞争力。
“我们将科技创新和产业研发创新同经营创新摆在同等重要位置，结合‘三年上五年强’行动，制定以‘三提升、三结合’为主线的产业研发三年行动计划。”太行城乡建设集团党委副书记、副总经理冯雷说。
同时，太行城乡建设集团为培育发展新的经济增长点，建设科技型企业，明确了以产业研发为导向，以应用装备与材料研发、成套施工工艺研发为实现路径，根据胶粉在工程建设领域高值化应用、路面医生成套养护技术、低碳施工综合技术、城镇化建设快速施工技术、建设模式创新五个大方向的“125”产业研发战略。谋划了打造以提高施工效益为目标的新材料、新设备研发平台，建设以高水平施工技术落地为导向的先进成果转化中试基地。
科技创新的核心驱动力是人才。太行城乡建设集团落实人才强企战略，不断完善人才引进机制，在引进吸收各类人才的基础上，不断加大人才培养，推进实施青苗、墩苗、壮苗“三苗”培养计划，开展“传帮带”活动，打造了青年成才的平台和后备人才的蓄水池。“我们先后完成了92对师徒结对，开展各类技术培训20余次，培训员工1350人次。”冯雷说，他们主持的重点科研项目，沥青路面原位就地冷再生成套技术和装备，已经被列入交通强国试点，并提前1年实现中期验收。
沥青路面原位冷再生成套技术和装备作为公司新一代施工技术典型代表，通过自主研发技术路线、自主开发机械装备、自主优化施工工艺，实现了将旧沥青路面材料无损回收及再生利用，解决了沥青表面层玄武岩石料高价值回收利用的技术难题。较之于罩面类或铣刨加铺的养护技术，该装备施工效率更高，并且实现了表面层玄武岩石料的100%高价值利用。
“该装备不仅实现了表面层玄武岩石料的100%高效利用，在摊铺中使用的常温拌和方式，大大节省了能耗，降低了碳排放。”冯雷说，此项新技术实现了公路养护行业革命性的突破。
据测算，该装备较现有养护技术可直接节省养护费用30%以上，养护施工时间40%以上，减少碳排放50%以上。
截至目前，太行城乡建设集团立项课题120余项，累计实现研发投入近1.7亿元。已拥有国家高新技术企业1家，河北省省级企业技术中心、专精特新中小企业、科技型中小企业各1家，河北省创新型中小企业3家，参编行准、团标、地标共11项，拥有授权专利30余项、软件著作权3项、专业著作2项、企业级拳头产品26项。
扬帆起航
勇立潮头当“尖兵”
攻山头、打硬仗、掀起项目建设大干热潮……对于太行城乡建设集团来说，是刻在骨子里的基因。
在石太改扩建项目施工现场，以“六比一创”（比工程质量、比工程进度、比安全生产、比技术创新、比文明施工、比科学管理、创精品工程）为主要内容的劳动竞赛正在火热进行中，大家在比学赶帮超中刷新建设产值进度。
“我们以贯穿全年的建设项目劳动竞赛，落实领导包保制、考核奖惩制、进度周报制，全方位促生产，砸实项目责任。”太行城乡建设集团副总经理、总工程师张新永说，同时，以“月度分解任务倒推月度产值、营收任务、月度营收任务倒推月度市场落地任务”的方式，实现产值、营收、利润、市场等各项任务台账推进，做到压力层层传导和任务逐级落实。
太行城乡建设集团深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，结合主责主业，深度学习浙江“千万工程”经验，由党委牵头在基层项目部大力开展工程项目“先锋示范 整体提升”行动，通过创建党建、管理、进度、质量、安全、廉政、文化等标准化指引，实现工程项目整体提升，太行城乡建设品牌影响力持续扩大。
太行城乡建设集团在抢占市场抓项目的同时，也以决战决胜之势，吹响了项目建设冲锋号。公司发挥党委战役安排前线“指挥所”、基层党支部开拓市场和项目攻坚火线“突击队”作用，以“创效益、抓项目”为核心目标，强化工地就是阵地、现场就是战场，高效推进项目开工生产，促进项目建设“遍地开花”。
然而，太行城乡人清楚地知道，在高效推进项目建设中抓牢抓实提质增效、打造品质工程，才能成为勇立潮头的“先锋队”。
在加速提质增效落实中，太行城乡建设集团先后开展了“提质增效年”“五点工程”等专项行动，严格执行“一元钱营收落地上账不超过30天”工作机制，大力推行核心管理流程一张图，明确流程主线，突出重点环节，分清权属责任，加快工作效率，提高管理水平，实现降本增效。在施工管理中，深化工程管理体系建设，探索构建现代工程建设质量管理框架，打造精准度高、匹配度好、可行性强的，贯穿项目全过程的太行城乡“大工程”管理体系。目前，已确定8个工程管理模块，制定8项工程管理规定，21项工程管理办法，8项工程管理细则。编制企业工程ci手册1套、标准化建设指南4册，形成企业级工法成果30项。
胸有凌云志，无高不可攀。创业的艰难终将会过去，可期的未来才是太行城乡人奋斗的目标，再高的山峰，再大的风雨都阻挡不了太行城乡人对待事业的那种勇于担当、自强不息、用心做事、敢为人先的无悔追求。
■记者王超 通讯员王梓逸 田宇
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王红润
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